Consultant Communication Dirigeants Bretagne Yves Hutter

Clients & Partenaires

arkam — 2008-06-05T11:13:08Z

Nos Clients

De nombreuses typologies de métiers, de culture et de tailles différentes :

Conforama, Shopi, 8 à huit, Weldom, Klorane, Rotschild, Feinchimie, Reflex, Agri-Obtention, S.D.P., Hexagrain, Ville de Rennes, Gendarmerie Nationale, Le comptoir Irlandais, Cogédis, Récréactive, Groupe Wilo, Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (action TPE), Zéthys, La Mie Câline, Prodim, Process Blue, etc… de nombreuses T.P.E. ou Franchises (assurance, clinique vétérinaire, commerçants, entreprise de fret, paysagiste, boulangerie, boucherie-charcuterie, entreprise agricole, entreprises de services…), de nombreux accompagnements individuels (dirigeants, bilans de compétences, prise de fonction managériale, préparation de concours).

Nos partenaires privilégiés

MARIE GENDRON
BLV Consulting Group
LMA R&D

Un chemin d'expériences plus qu'un C.V.

arkam — 2008-06-05T10:38:39Z

En 1990, lors d'un séminaire pour cadres dirigeants, de taille confidentielle et dans la sérénité et la douceur d'un chalet Suisse, Heinz M. Goldmann, auteur de la bible du vendeur « L'art de vendre » (2 millions d'exemplaires vendus dans le monde), m'a appris définitivement que l'Homme était plus important que l'Objet. A condition que l'homme et l'objet soient à la hauteur de leurs services rendus et promis… Et que c'était plus facile à dire qu'à réaliser ! Ben oui… l'homme n'est pas un objet ! Il doit être reconnu pour ce qu'il "est" pour pouvoir avoir envie de créer ce qu'il "fait"… au contraire de l'objet. Entre Malraux et Sartre, le management doit être aussi issu d'une philosophie qui ne peut écarter l'humain. L'expérience me prouve que l'avenir d'une entreprise est plus solide sur un plaisir partagé que sur des souffrances individuelles… Un sujet d'actualité ! (voir "communication opérationnelle" puis "lire le développement du résumé" dans "clés de communication").

Ouverture du cabinet « conseil et formation » en 1996

1991-95 : Direction Développement / Europe / USA - Goëmar (PMI/PME groupe Sanofi)
1983-90 : Carrière dans une multinationale allemande – Schéring (aujourd'hui groupe Bayer) :
Responsable d'expérimentation, chef de projet, chef de marché Marketing, direction développement France.
1982 : Directeur technique, Etisa (groupe C.F.P.I ) – Barcelone – Espagne
1979-81 : Détaché de recherche INRA - Madrid - Espagne

Formations et passions

Ingénieur ENSH (Versailles / 3ème cycle Agronomie INA Paris Grignon – Spécialité protection des plantes).
Maître-es-Sciences en Biologie et Physiologie Végétale (Paris VI – Jussieu).
Nombreuses formations en marketing, management, communication, gestion comptable et financière.
Gérance d'une S.A.R.L. familiale de 1996 à 2000.
Chargé d'enseignement en Communication à l'Université de Bretagne Sud - 2009/2010.
Auteur de théâtre, metteur en scène et comédien - Animateur d'une compagnie de théâtre amateur (les "Panoupanous")
Acteur dans plusieurs films de court-métrage de fiction (visible sur internet).

Et peut-être le plus important : Regarder la mer. Son calme ou sa colère aujourd'hui justifiée. Sa sérénité, jouant pour se faire belle de la lumière du soleil ou de l'estran que lui impose la lune. Toujours en mouvement et nous rendant humble de sa puissance et de sa générosité… Belle leçon du management des poissons comme dirait Boby Lapointe…

Qui sommes - nous ?

arkam — 2008-06-05T10:34:48Z

Qui sommes nous ?

La pratique accumulée sur 25 années nous permet d'asseoir nos interventions sur :

Une expérience vécue des fonctions de l'entreprise : technique, marketing, vente, management, administration et gestion.
Une expérience partagée de nombreuses typologies culturelles : Multinationale, PME-PMI, TPE, Collectivités Locales, milieu Associatif.
Une connaissance des contraintes de nombreux métiers : industrie, grande distribution, services, petits commerces, artisanat, service publique ou responsabilités communales.

Notre spécialisation est l'amélioration organisationnelle et comportementale de tous les acteurs de l'entreprise, privée ou publique. L'action est adaptée à son métier, son histoire, sa culture et ses clients au sens large. Toutes nos interventions passent par la volonté et l'harmonisation des actions avec le dirigeant ou l'équipe dirigeante, clé de toute réussite de changement.

Nos actions en réseau

Selon la taille de l'intervention et les compétences spécifiques nécessaires à l'action d'accompagnement ou de formation, nous travaillons en partenariat avec des sociétés ou d'autres consultants libéraux ayant notre même approche professionnelle et éthique.